회사 브랜드리뉴얼 진행하다가 만난 디거. 결론부터 말하자면 1년 전 처음부터 디거와 협업 했어야 했다는 결론이며, 400만원의 비용이 아깝지않았습니다. 내부 임직원 10명이 붙어 1년간 모니터링 하고 의견 내고, 취합하고, 외주 불러 진행한것 다 엎었습니다. 1년만에 엎어서 다행이었습니다. 그동안 들어간 시간과 비용은 너무 아까웠습니다. 참여해준 내부 임직원분들은 다 본업이 있으시기에, 깊이있게 참여하지 않으시고 책임전가 모습도 있었기에 ..

신사업 창업 단계에서 디거와 협업 했습니다. 약 4개월간 진행해온 모니터링과 개발을 전면 재검토 했습니다. 디거의 리포트는 "이미 시장에 나와있는것 이며, oo 네이버카페 에서 훌륭히 소화하고 있고, 그 네이버카페 만큼의 파급력을 갖추기엔 현재 개설중인 웹사이트로는 플렛폼접근성에서 무리가 있다." 였습니다. 저를 포함한 주변 모든 분들이 디거의 리포트에 만족 했습니다. 디거를 만나기 전, 자체적으로 고군분투 한 4개월간 지출된 시간과 비용이 아깝습니다.

클라이언트의 컨펌을 받아내기에 충분한 디깅을 제공합니다. 모니터링과 디깅은 차이가 컸습니다. 확실히 화이트라벨링이 된 자료이며, 디거의 리포트는 숫자나열의 객관적 리포트는 아닙니다. 그러나 경험의 노련함과 제3자의 시각에서 보이는 "맥 짚어낸 훈수" 였습니다. 내부 카르텔, 입김, 정치 그리고 자존심 등 다 내려놓고, 디거와 처음부터 협업할 수 있어서 여러 단계를 단단히 하며 뛰어넘었습니다.